2024 Ches National Conference Program

DIMANCHE 8 SEPTEMBRE 2024
0700-1630	Le Grand jeu de golf du CHES *doit s’inscrire à l’avance
0800-1600	Programme d’accompagnement *doit s’inscrire à l’avance
1300-1600	Visite des installations *doit s’inscrire à l’avance
1730-1830	Visite du musée – Quai 21 *doit s’inscrire à l’avance
1830-2030	Réception d’ouverture – Commanditée par Class 1 Inc. Divertissement à la réception : Pat Wardell – Commandité par Precise Parklink Musée canadien de l’immigration du Quai 21
LUNDI 9 SEPTEMBRE 2024
0700-0830	Petit-déjeuner – Sponsorisé par Falkbuilt
0830-0845	Cérémonies d’ouverture
0845-0930	DISCOURS PRINCIPAL – Sponsorisé par Honeywell Alan Mallory, CSP MA (Psych), BSc, PE, Peng, PMP Alan est un conférencier international, auteur et coach de performance passionné par l’atteinte de nouveaux sommets dans tout ce que nous faisons. Il est titulaire d’un diplôme en ingénierie de l’Université Queen’s et d’une maîtrise en psychologie de l’Université Adler, ce qui lui confère une approche équilibrée des défis intérieurs et extérieurs auxquels nous sommes tous confrontés. Fort de son expérience grâce à un style de vie fait d’aventure et de défis, Alan s’est lancé dans le voyage de sa vie et a établi un record du monde sur le mont Everest avec trois membres de sa famille immédiate. Il croit à l’autonomisation des personnes et à l’adoption d’une mentalité agile axée sur les relations et les résultats.
Administration 0.1 UCE	ATTEINDRE DE NOUVEAUX SOMMETS GRÂCE À UN LEADERSHIP AGILE Ce discours captivant est une expérience visuelle et éducative remplie d’outils, de stratégies et d’idées concrètes qui peuvent être mises en pratique pour apporter des changements positifs dans nos vies professionnelles et personnelles. Il se concentre sur les stratégies de leadership agiles pour s’adapter et faire face à la volatilité, ainsi que pour effectuer des ajustements en temps opportun sur la base de commentaires immédiats et des leçons apprises. La présentation s’articule autour des deux années de planification et des deux mois d’escalade nécessaires pour faire de l’objectif d’atteindre le sommet du mont Everest une réalité pour Alan et trois membres de sa famille immédiate. Considérée comme l’un des plus grands exploits d’endurance physique, mentale et émotionnelle de l’humanité, l’expédition passionnante jusqu’au sommet du plus haut sommet du monde est un voyage rempli de défis sans précédent dans certaines des conditions les plus difficiles et les plus extrêmes imaginables.

 

09:30-10:30

PISTE 1 : SÉANCE PLÉNIÈRE

 

PISTE 1:   À domicile à l’hôpital – Sponsorisé par Victaulic
 Steve McEwan,  Directeur, Services d’usine et d’entretien, Interior Health BC

BarryChasse, Prescientx

Conformité aux codes 0.1 CEU

Les patients hospitalisés manquent du confort et de la commodité de leur foyer. Ils manquent également du contrôle qu’ils ont sur leur environnement. Il est important de responsabiliser les patients et de leur donner la commodité et le contrôle sur le confort, l’intimité, la communication et le divertissement. Instaurer la confiance et offrir aux patients une tranquillité d’esprit est essentiel pour améliorer l’expérience du patient. Les patients doivent se sentir en sécurité et en sécurité. Et ils ont besoin de se sentir pris en charge, à commencer par leur environnement.. Objectifs: • Identify opportunities to improve patient control of their environment – eg – lighting, temperature, privacy. • Évaluer la meilleure stratégie pour intégrer la facilité d’utilisation et la protection contre l’obsolescence des contrôles de communication et environnementaux du point de vue du patient. • Énumérez les « must have » que chaque hôpital devrait offrir à ses patients à l’avenir .

1030-1100

Pause rafraîchissement dans le hall d’exposition – Commanditée par Belimo Air Controls Inc.

 

1100-1200

PISTE 2: 2 SÉANCES SIMULTANÉES: 2A et 2A 2B

PISTE 2A : Configuration de pressurisation et de CVC des salles d’opération des hôpitaux pour réduire la transmission des maladies infectieuses
Reza Daneshazarian, Université de Toronto
Jeffrey Siegel, Université de Toronto

Opérations & Entretien 0.1 CEU

Les salles d’opération typiques des hôpitaux sont à pression positive, ce qui peut augmenter le risque de transmission de maladies au sein de la salle d’opération et dans les zones adjacentes. Ce travail se concentre sur la réduction de la transmission aérienne des maladies infectieuses en évaluant la conception de la salle d’opération, y compris la configuration CVC et l’inclusion d’une antichambre. Les résultats ont montré qu’une salle d’opération à pression négative ou une antichambre adjacente peut empêcher la migration des particules de la salle d’opération vers des couloirs propres, réduisant ainsi l’exposition des travailleurs de la santé aux aérosols respiratoires. Objectifs: • Énumérer les facteurs clés de la configuration CVC des salles d’opération des hôpitaux qui contribuent à réduire le risque d’infections du site opératoire. • Identifier l’impact de la pression positive dans les salles d’opération des hôpitaux sur le risque de transmission de maladies aux zones adjacentes. • Évaluer l’efficacité des configurations à pression négative dans les salles d’opération et les antichambres pour prévenir la migration des particules infectieuses. • Décrire le rôle de la présence dans les antichambres dans la réduction du risque de transmission de maladies dans les salles d’opération des hôpitaux.

PISTE 3A: Du plan au produit : naviguer dans les nuances de la réalisation d’un plan directeur des installations

Pierre Iachetti,RPP, MCIP, PAq, LEED Green Associate, directeur de l’énergie, de l’environnement et du marketing Changement climatique, gestion des installations, santé des îles

Opérations et; Entretien 0.1 UCE

Island Health Authority a récemment développé et lancé un programme interne d’optimisation continue en tant que projet pilote soutenu par BC Hydro et Fortis. Nous avons internalisé la fonction d’identification, de mise en œuvre et de vérification des projets d’économie d’énergie plutôt que de faire appel à des consultants externes pour ces services importants. Les résultats de notre programme parlent d’eux-mêmes. Nous avons obtenu un impact plus important, beaucoup plus rapidement et à moindre coût que le modèle conventionnel dirigé par un consultant. Il y a beaucoup d’autres valeurs acquises, qui seront également discutées. Objectifs: • Rapport sur les résultats de notre programme • Répertorier les valeurs associées à l’internalisation de l’optimisation continue • Décrire pourquoi l’internalisation de cette fonction conduit à ces résultats améliorés • Identifier comment d’autres peuvent développer et lancer leurs propres programmes

1200-1300

PISTE 3: 2 SÉANCES SIMULTANÉES: 3A & 3B

PISTE 3A: Du plan au produit : naviguer dans les nuances de la réalisation d’un plan directeur des installations

Jamie Cook, Chefs de projet Colliers

Planification, conception et amp; Construction 0,1 UEC

Tirer parti de cette session sera une table ronde sur la planification générale des installations – par où commencer, les défis courants qui surviennent et comment les défis évoluent à chaque étape du cycle de vie du projet. Les participants entendront des points de vue directs et des leçons apprises de Build Nova Scotia, du gouvernement de l’Île-du-Prince-Édouard et de Shared Health Winnipeg. Objectifs: • Décrire les conditions préalables essentielles et les étapes initiales critiques qui jettent les bases d’un plan directeur d’installation réussi. • Partager les différentes nuances de la planification principale des installations et les pièges courants rencontrés par les équipes lors de l’élaboration et de la mise en œuvre d’un plan directeur. • Décrire comment les défis varient à différentes étapes du processus de planification, comment certains peuvent être interdépendants et comment repérer les signes avant-coureurs qui indiquent des problèmes potentiels. • Identifier les lignes directrices pour aider les équipes à naviguer dans un processus principal de planification des installations et les meilleures pratiques sur la façon de surmonter les défis à tout moment.

PISTE 3B: Des hôpitaux électrisants – Le médicament est-il pire que la maladie ?

	Tariq Amlani, Stantec Carl Shilling, Stantec Bernard Ropson, Stantec
Conformité aux codes; Opérations et; Entretien 0,1 UEC	Les bâtiments contribuent largement aux émissions mondiales. De nouvelles lois, réglementations et tarifs accélèrent l’adoption de la décarbonisation. Partout en Amérique du Nord et en Europe, les gouvernements font pression pour réduire les émissions afin d’atteindre les objectifs de 2050. Naturellement, le secteur de la santé se tourne vers l’électrification de sa prochaine génération et des installations existantes. C’est une bonne nouvelle. MAIS électrifier les hôpitaux n’est pas une mince affaire et est-ce vraiment vert ? Explorez ces questions et bien d’autres à mesure que nous discutons d’approches sensées en matière d’électrification. Objectifs: • Évaluer si l’électrification est vraiment verte en fonction des impacts régionaux et des délais de capacité du réseau. • Décrire la courbe de durée et comment les charges suivent une croissance exponentielle. • Comprendre l’événement « sharknado ». • Identifier les compromis entre les soins aux patients et l’amélioration énergétique. • Identifier l’optimisation de la conception et les solutions qui vont au-delà de 2050.
1300-1500	SALLE D’EXPOSITION 1300-1400 Déjeuner dans le hall d’exposition – Commandité par DuBois Chemicals 1400-1500 Temps libre dans les expositions

1500-1600

PISTE 4: 2 SÉANCES SIMULTANÉES: 4A et 4A 4B

<strong « >PISTE 4A   Aborder le développement des soins de longue durée grâce à la collaboration, à l’innovation et aux leçons apprises (BC Health Authorities Unite)

Sarah Thorne, Directrice, Planification et projets, Gestion des installations , Santé Fraser Rick Buksa, Gestionnaire principale, grands projets d’immobilisations – St. Vincent’s Heather, Providence Health Drew Hart, Directeur de projet, grands projets d’immobilisations – St. Vincent’s Heather, Providence Health David Neufeld, Directeur, Conception des installations – Grands projets d’investissement de construction et de SLD | Santé de l’île

Planification, conception et; Construction 0.1 UCE

Les équipes de gestion des installations et de projets d’immobilisations majeures de la province de la Colombie-Britannique travaillent à la livraison de nombreux nouveaux bâtiments de soins de longue durée en Colombie-Britannique. Ces investissements en capital offrent l’occasion de réfléchir aux leçons apprises, d’envisager des idées innovantes, de collaborer sur les méthodes d’approvisionnement et de partager des informations essentielles sur les systèmes de construction qui soutiennent de meilleurs bâtiments en tenant compte de la résilience climatique. Objectifs: • Encourager le partage fréquent d’informations grâce à la collaboration • Démontrer une collaboration unie avec les leaders de la santé et les équipes de projet • Décrire et discuter de nouvelles innovations, systèmes ou technologies • Promouvoir la résilience climatique et la santé planétaire

PISTE 4B   Repenser la gestion des établissements de santé – Mettre en œuvre la technologie de la bonne manière

	Colin Troupeau, P.Eng., CPA, CMA, vice-président principal, Services aux installations d’EllisDon Pranjal De, P.Eng. Vice-président, Développement intégré des technologies du bâtiment, Modern Niagara
Opérations et; Entretien 0.1 UCE	Les équipes Healthcare FM sont chargées d’optimiser en permanence l’expérience des patients, l’état des actifs tout au long de leur durée de vie, les performances énergétiques par rapport aux contraintes de coûts et de ressources. La technologie et une approche de gestion des actifs basée sur les données et les conditions changent la façon dont nous favorisons l’excellence clinique.. Objectifs: • Comprendre les défis rencontrés par le secteur de la santé dans la création d’un espace sûr, fonctionnel et confortable pour les patients et le personnel dans les limites des ressources et des coûts de production. • Apprenez à exploiter efficacement une combinaison de méthodologies de gestion des installations et d’outils technologiques pour optimiser l’environnement, préserver les actifs et améliorer l’expérience des patients. par exemple. Outils de diagnostic de détection de pannes • Comprendre le potentiel du Big Data et des diagnostics automatisés sur la performance énergétique à long terme et l’indice d’état des installations (FCI).
1600-1700	« Happy Hour » dans le hall d’exposition – Sponsorisé par Trane
1800-1900	Réception du président – Commandité par On Side Restauration Salle des congrès C5, Centre des congrès d’Halifax
1900-23:00	Banquet de gala-Sponsorisé par Chem Aqua Divertissement pour banquets – Big City All Star Band -Commandité par SDI Canada Salle des congrès C2-C3-C4, Centre des congrès d’Halifax

MARDI 10 SEPTEMBRE 2024…
0700-0830	Petit-déjeuner
0830-0930	PISTE 5: 2 SÉANCES SIMULTANÉES: 5A & 5B

<strong « >PISTE 5A   PISTE 5: Parcours CSA Z8002.19 de maintenance et d’ingénierie des installations d’Alberta Health, de l’évaluation à la mise en œuvre

Paul Perschon, Services de santé de l’Alberta

Opérations & Entretien 0.1 UCE

Le parcours de maintenance et d’ingénierie des installations d’Alberta Health CSA Z8002.19, de l’évaluation à la mise en œuvre. Cette séance se concentre sur la manière dont la plus grande autorité sanitaire du Canada a mis en œuvre cette norme dans les opérations des établissements de la province de l’Alberta, tant au niveau provincial qu’au niveau du site (établissement de soins de santé HCF).. Objectifs: • Valeur de la norme CSA pour les opérations. • Évaluation de l’état actuel – Évaluation vs Audit – Quelle est la différence? • Stratégie d’engagement – Comment impliquer à la fois la première ligne et la direction. • Opérationnalisation du système de plan – Domaines d’intervention (COMP, SOP, gestion des stocks, formation et sécurité). Mise en œuvre du CSA dans un établissement de santé (Pincher Creek, AB). •Défis, avantages et opportunités du travail effectué à ce jour. Un aperçu des leçons apprises au cours de ce voyage de 5 ans.

PISTE 5B:    Le rôle de la conception mécanique, électrique et des technologies de l’information (MEIT) dans l’expérience du patient  

	Julie Lawson,SS Angus & Associés Ltée Robyn Munro, SS Angus & Associés Ltée
Planification, conception et amp; Construction 0,1 UEC	Dans cette présentation, nous reviendrons sur une « journée dans la vie » d’un parcours de patient hospitalisé caractérisé par un séjour médical prolongé, mettant en évidence à la fois les défis et les opportunités où des améliorations pourraient être obtenues grâce à l’application de systèmes technologiques et à la gestion de l’environnement. Objectifs: • Expériences de soins aux patients – axées sur les services de soins aux patients et les chambres des patients • Gestion des mouvements et des débordements de patients • Un parcours de vie au quotidien : de l’admission à la chirurgie et aux soins hospitaliers • Solutions couvertes : véhicules à guidage automatique, tubes pneumatiques, système de localisation en temps réel, commandes au chevet des patients, toilettes des patients, confort/retour d’information environnemental et contrôle des infections.
0930-1015	Assemblée générale annuelle nationale du CHES
1015-1045	Pause rafraîchissement dans le hall d’exposition – sponsorisée par Abatement Technologies
1015-1045	Assemblée générale annuelle de la section maritime du CHES
1015-1415	Ouverture de la salle d’exposition
1215-1315	Déjeuner dans la salle d’exposition

PISTE 6A:  La cogénération comme mesure de résilience

John Karman,CTech, PMP, RSW, LEED AP, BD+C, directeur de projet principal, SMP Engineering, Edmonton AB

Compétence de base du CCHFM:
Conception de la planification et Construction / Gestion financière

La présentation présentera une étude de cas sur la résilience des systèmes électriques pour le Edmonton Lab Hub. Il présentera les différentes options de résilience envisagées et discutera des différentes solutions, et notamment de l’option de cogénération mise en œuvre et de la réduction des coûts d’exploitation et de l’empreinte carbone de ces 47 000 mètres carrés.

PISTE 6B:  Le « cœur » du confort hospitalier – Améliorer la résilience en comprenant le flux

Commandité par CHES Ontario

Yves Lemoine, B.Sc.A. PEng, directeur, Mises à niveau énergétiques Canada, Armstrong Fluid Technology, Toronto ON

Compétence de base du CCHFM:
Gestion financière / Conception de planification – Construction

Le confort des patients et du personnel, la résilience des bâtiments, le risque opérationnel et le retour sur investissement sont en contradiction lorsqu’il s’agit de gérer les exigences opérationnelles, la maintenance différée et les mises à niveau des immobilisations. Cette présentation démontrera qu’en commençant par les pompes, le « cœur » de l’hôpital, ces objectifs peuvent être alignés et entraîner de profondes améliorations du confort, une réduction des risques et une amélioration de la performance énergétique jusqu’à 40 %. Il permet au système CVC d’être résilient aux changements de fonctionnalité de l’hôpital.

14:15-15:15

PISTES SIMULTANÉES 7A & 7B

PISTE 7A:  L’importance de bâtir une culture de PCI pour améliorer les soins et les résultats des patients 

Sponsorisé par Abatement Technologies

Craig Yee, BSc, MSc (OEH), CRSP, AHERA, maître formateur, Infection Control Training Group, Vancouver BC

Compétence de base du CCHFM:
Opérations et amp; Entretien / Administration

De nombreuses organisations parlent de l’importance d’établir et de maintenir une « culture ». Mais pourquoi est-ce nécessaire dans un environnement de soins de santé en matière de contrôle des infections ? Cette séance décrira certains des défis opérationnels et des échecs liés à la sécurité des patients, et pourquoi la création et le maintien d’une culture de PCI – intégrant des valeurs telles que la collaboration, la transparence et l’interaction positive – sont essentiels au maintien, voire à l’amélioration, de la sécurité et des résultats des patients.

Cette séance permettra aux participants de:
1. Comprendre et connaître l’importance et les aspects critiques d’une culture de contrôle des infections.
2. Identifier et évaluer les défis, les obstacles et les ruptures qui conduisent à des différences culturelles.
3. Fournir des solutions pratiques et concrètes pour résoudre les problèmes culturels et atténuer les problèmes de communication.

PISTE 7B : Développer un périmètre de travail efficace (SOW) pour les opérations et les contrats de service

Commandité par Acklands Grainger

Dr. Jake Smithwick,  PhD, MPA, professeur adjoint, technologie du génie civil et gestion de la construction, The William States Lee College of Engineering, UNC Charlotte

Compétence de base du CCHFM:
Administration

Développer un cahier des charges (SOW) clair peut être un défi. Certains SOW peuvent être vagues ou manquer de détails critiques. D’autres ont des exigences trop prescriptives et peuvent limiter l’innovation des fournisseurs. Les résultats de vingt années de recherche en matière d’approvisionnement montreront comment de mauvais SOW créent un effet de « dominos qui s’effondre » qui entraîne des risques pour le propriétaire. Cette présentation identifiera les éléments (étonnamment simples !) d’un SOW efficace. Des modèles pour l’élaboration d’EDT seront fournis, ainsi que des discussions sur la manière d’accroître l’innovation des fournisseurs pendant le processus d’appel d’offres. Des exemples concrets tirés d’une variété de contrats d’installations et de projets de construction seront partagés (par exemple, garde, maintenance, conception/construction, gestion des déchets, services aux entreprises, etc.).

15:15-15:45	Pause rafraîchissement
15:45-16:45	SÉANCE PLÉNIÈRE – PISTE 8

La tendance nationale vers un paiement rapide – quel impact cela aura-t-il sur les consultants ?

Alexandre Misty,BA (Hons), Juris Doctor, avocat/associé, Robertson Stromberg LLP, Saskatoon SK
Jared Epp, BA (psychologie), grande distinction, Juris Doctor, avocat/associé, Robertson Stromberg LLP, Saskatoon SK

Compétence de base du CCHFM:
Gestion financière

Une présentation décrivant les exigences de la récente législation sur le paiement rapide introduite en Saskatchewan à l’automne 2018. Semblable à la législation sur le paiement rapide introduite en Ontario, cette législation aura des impacts majeurs sur les consultants du secteur des soins de santé lors de l’administration de contrats de construction pour des projets neufs ou rénovés. installations.

16:45-17:00

Remarque finales