Programme de la conférence 2023

43e Conférence annuelle de la
Société canadienne d’ingénierie des soins de santé
Rajeunir les infrastructures de santé
17-19 septembre 2023
Centre des congrès RBC • Winnipeg Manitoba

PROGRAMME DE LA CONFÉRENCE

DIMANCHE SEPTEMBRE 17, 2023
0800-1600	Le grand jeu de golf CHES
1830-2030	Réception d’ouverture – Commanditée par Class 1 Inc. Musée canadien pour les droits de la personne Divertissement de réception : Le Quatuor Lumineux – Sponsorisé par Precise Parklink
LUNDI SEPTEMBRE 18, 2023
0700-0830	Petit-déjeuner – Commandité par IEM Industrial Mfg. (Canada) Inc.
0830-0845	Cérémonies d’ouverture
0845-0930	DISCOURS PRINCIPAL – Sponsorisé par Honeywell

Administration
0.1 CEU 
Isha Khan

Isha Khan (elle/elle) est une avocate, une éducatrice et une leader communautaire qui se consacre à la construction d’une culture des droits de la personne au Canada et au-delà. Elle a pris ses fonctions de PDG du Musée canadien pour les droits de la personne en août 2020.

Née à Winnipeg, elle est diplômée de l’Université du Manitoba et de l’Université de Victoria. Elle a travaillé en pratique privée à Calgary avant de rentrer chez elle pour diriger le développement institutionnel et la gestion du changement chez Centraide Winnipeg. Elle a travaillé à la Commission des droits de la personne du Manitoba, d’abord comme conseillère juridique, puis comme directrice générale, faisant avancer plusieurs initiatives importantes fondées sur les droits et campagnes d’éducation du public. Avant d’assumer ses fonctions au Musée, elle a été nommée par le gouvernement du Canada pour examiner les conditions des personnes incarcérées en isolement dans les pénitenciers fédéraux.

En plus de ses réalisations professionnelles, elle est également une bénévole communautaire dévouée et est présidente du conseil d’administration de Centraide Winnipeg.

Tout au long de sa vie, Khan a contribué à bâtir des communautés où chacun est respecté et habilité à atteindre son plein potentiel. Elle poursuit ce travail au Musée, engageant les gens du monde entier dans un mouvement croissant pour l’espoir et les droits de l’homme.

0930–1030

PISTE 1 : SÉANCE PLÉNIÈRE

 

PISTE 1:

Quand une mise à niveau est-elle plus qu’une mise à niveau ? Repenser les approches traditionnelles du renouvellement des infrastructures de santé – Sponsorisé par Victaulic

Kim Spencer, P.Eng., LEED AP, Principal | Directeur de division, Santé, HH Angus & Associates Ltd.

Edward Hood, P.Eng., directeur de l’ingénierie, Santé, HH Angus & Associates Ltd.

Julie Lawson, P.Eng., LEED AP, ingénieure mécanique principale, santé, HH Angus & Associates Ltd

Planification, conception et construction
0.1 CEU

Alors que les établissements de santé sont confrontés à des défis importants, il est de plus en plus important de ne pas passer entièrement en « mode réactif » mais plutôt d’employer des approches qui permettent d’envisager la mise à niveau des infrastructures comme des opportunités d’améliorer les installations et les systèmes qui soutiennent un environnement sûr, sain, confortable et productif pour les patients. patients, personnel et visiteurs.

Objectifs:
• Identifier les facteurs clés à prendre en compte dans la planification du renouvellement des infrastructures.
• Décrire les avantages d’une approche holistique des projets de renouvellement des infrastructures.
• Identifier les opportunités opérationnelles présentes lors de l’application d’une approche holistique de la revitalisation des infrastructures10:30

10:30-11:00	Refreshment Break in the Exhibit Hall – Sponsored by Belimo Air Controls Inc
10:30-15:00	Ouverture de la salle d’exposition

 

1100-1200

PISTE 2 : SESSIONS SIMULTANÉES : 2A & 2B

 

PISTE 2A:

La résilience de la ventilation à l’ère du Covid et de la crise climatique

Amandeep Deol, directeur de l’ingénierie, Enerlife Consulting

Planification, conception et construction
0.1 CEU 

Les systèmes de ventilation dans les hôpitaux sont à la fois les plus grands consommateurs d’énergie et contributeurs aux émissions de gaz à effet de serre, ainsi qu’un déterminant majeur de la santé des patients et du personnel. Cette session présentera les 5 éléments essentiels d’un processus de gestion pour tester, modifier et vérifier les performances du système afin de garantir un environnement sûr et sain sans gaspillage d’énergie.

Objectifs:
• Identifier les principales causes des systèmes de ventilation inefficaces dans les hôpitaux.
• Démontrer l’importance de tester régulièrement les unités de traitement d’air.
• Fournir des mesures de données dérivées des résultats des tests pour identifier les problèmes du système et les mesures correctives.

PISTE 2B:

Maintenir l’alimentation électrique lors du remplacement d’équipements électriques critiques

Jeff Hankin PE, LEED AP, directeur principal, ingénierie, Stantec
Maureen Jackson PE, Directeur électrique, Stantec

Entretien et opérations
0.1 CEU 

Les installations confrontées à une infrastructure vieillissante et à la nécessité de maintenir des services d’alimentation fiables et continus doivent faire appel à la pensée critique et aux innovations d’équipe collaborative pour élaborer des plans de mise à niveau/remplacement qui répondent aux besoins clés tout en maintenant l’alimentation électrique.

Objectifs:
• Comprendre la nécessité de maintenir un service électrique fiable vers les centres médicaux tout en remplaçant les infrastructures clés et vieillissantes.
• Répertorier et discuter des meilleures pratiques pour aborder la pensée critique et les innovations qui facilitent le remplacement et les mises à niveau avec peu ou pas de perturbations.
• Examen de l’étude de cas du centre médical régional Providence Everett, lauréat du prix ASHE Vista Award 2022, où l’équipement électrique de l’entrée de service a été remplacé par phases, dans le même espace disponible tout en maintenant l’alimentation électrique du centre médical.
• Étude de cas d’examen du projet d’hôpital de remplacement du centre médical de l’université de Loma Linda (lauréat du prix ENR du meilleur projet 2022), où d’importantes infrastructures électriques normales et essentielles du site ont dû être réacheminées pour maintenir l’alimentation électrique du centre médical existant ainsi que de la zone du site. pourraient être mis à disposition pour la construction de l’hôpital de remplacement.

1200-1300

PISTE 3 : SESSIONS SIMULTANÉES : 3A & 3B

 

PISTE 3A:

Digital Transformation Roadmap to the Future Smart Hospital

Mike Maselli, Introba
Dan Gagné, BScPH, WiredScore AP, SmartScore AP, associé, technologie de la santé

Planification, conception et construction,
Entretien et opérations
0.1 CEU 

Tirer parti de la transformation numérique pour planifier et exécuter une stratégie d’hôpital intelligent afin d’aider les prestataires de soins de santé à relever les défis liés aux coûts élevés, à l’évolution des modèles de soins, à la fidélisation du personnel, à la consumérisation des soins de santé, à la décarbonisation et à la cybersécurité, avec des mesures que chaque système peut prendre pour évaluer son état actuel et envisager un avenir numérique.

Objectifs:
• Décrire les opérations d’un hôpital intelligent
• Évaluer l’état actuel des systèmes et services numériques
• Identifier l’innovation en matière de soins de santé et les futures technologies de rupture
• Indiquer le processus que les systèmes de santé peuvent suivre pour lancer une stratégie d’hôpital intelligent.

PISTE 3B:

C’est passionnant : dynamiser les établissements de santé grâce aux systèmes de gestion de l’énergie CSA/ISO 50001

 Kate Butler P.Eng., LEED AP, directeur exécutif, gestion de l’énergie, Services de santé de Service Nouveau-Brunswick  
 Blaine Lynch, Directeur régional, Installations, ingénierie et entretien des propriétés, Horizon NB

Conformité au code et aux normes
0.1 CEU

Les systèmes de gestion de l’énergie, conformément aux lignes directrices CSA/ISO 50001, peuvent soutenir les établissements de santé alors que les organisations rajeunissent leur infrastructure et investissent en capital tout en étant des gardiens de l’environnement qui soutiennent des soins exceptionnels aux patients.

En 2021, le Réseau de santé Horizon a mis en œuvre les lignes directrices dans l’ensemble de l’organisation, au niveau de l’entreprise et des sites. La présentation fournira un aperçu des lignes directrices sur les systèmes de gestion de l’énergie CSA/ISO 50001 et partagera la mise en œuvre d’Horizon avec les résultats, les expériences et les leçons apprises.

Objectifs:
• Expliquer la norme, la portée et les termes.
• Décrire le processus de mise en œuvre dans les établissements de santé
• Illustrer les résultats (y compris en décrivant et en prouvant des exemples du manuel Horizon Enterprise qui répondent aux normes et en fournissant également des détails sur le registre d’informations sur les documents au niveau du site)
• Évaluer les avantages, les valeurs et l’impact sur le rajeunissement des infrastructures de soins de santé

13:00-14:00

Déjeuner dans le hall d’exposition – Sponsorisé par DuBois Chemicals

 

15:00-16:00

PISTE 4 : SESSIONS SIMULTANÉES : 4A ET 4B

 

PISTE 4A:

Répondre à une crise de gestion de l’eau « Eau verte »

  Michael Stanford, PMP®, CHE, directeur exécutif, Alberta Health Services
  Brian Flannigan, Vice-président principal du marketing, Phigenics

Entretien et opérations
0.1 CEU 

Un programme de gestion de l’eau efficace et efficient peut être utilisé pour aider au rétablissement des services pendant une crise. Découvrez comment une organisation a réagi et a utilisé un programme de gestion de l’eau pour se remettre du développement soudain de « l’eau verte » dans un tout nouvel agrandissement d’un hôpital. Cette séance présentera un résumé de la situation, des ressources requises et de la manière dont les leçons apprises sont appliquées aux futurs projets de construction et à la gestion actuelle de l’eau.

Objectifs:
• Identifier comment un programme de gestion de l’eau peut être utilisé pendant une crise.
• Utiliser les leçons tirées d’un événement réel pour accélérer le rétablissement du système d’eau potable.
• Utiliser les leçons tirées d’un événement réel pour accélérer le rétablissement du système d’eau potable.
• Décrire le travail d’équipe et les ressources nécessaires au rétablissement des services lors d’un événement aquatique majeur.
• Énoncer l’importance de gérer l’eau pendant la construction et la mise en service.

PISTE 4B :

Application des évaluations des risques et de la vulnérabilité climatiques aux établissements de santé

Lindsay Allen P.Eng., Ingénieur en résilience climatique chez CBCL
Martino Fanfani P.Eng, directeur des bâtiments pour l’Ontario chez CBCL
Hajnalka Risenbrough, M.Eng., Système de santé de Brightshores
 Sean Conroy, Système de santé de Brightshores

Conformité aux codes et normes,
Entretien et opérations
0.1 CEU

Les changements climatiques posent des défis de grande envergure et en constante évolution aux établissements de soins de santé partout au Canada. Un aspect essentiel de l’exploitation durable de toute installation consiste à prendre en compte les impacts potentiels du changement climatique et les stratégies d’adaptation rentables lors de la conception et de l’exploitation des bâtiments. Cette présentation discutera des projections climatiques pertinentes pour les praticiens, ainsi que des meilleures pratiques pour évaluer les risques et s’adapter au changement climatique à travers des exemples d’études de cas pertinents dans divers endroits du Canada.

Objectifs:
• Fournir aux participants à la conférence un aperçu du changement climatique et de la manière dont ces concepts sont appliqués dans le contexte des établissements de santé.
• Brève discussion sur les différents protocoles qui peuvent être utilisés lors de l’élaboration d’évaluations des risques et de la vulnérabilité climatiques.
• Présenter les faits saillants d’une évaluation des risques et de la vulnérabilité climatiques qui a été menée dans un établissement de soins de santé en Ontario.

1600-1700	« Heureux Heure » dans le hall d’exposition – Sponsorisé par Trane
1800-1900	Réception du président – Commandité par Tremco Salle de bal York 2-4 et hall, Centre des congrès RBC

1900-2300

Banquet de gala – Sponsorisé par Johnson Controls Divertissement pour banquets – Big City All Star Band – Sponsorisé par SDI Canada Salle de bal York 1, Centre des congrès RBC

MARDI 19 SEPTEMBRE 2023
0700-0830	Petit-déjeuner – Sponsorisé par ft3 Architecture Landscape Interior Design
0830-0930	PISTE 5 : SESSIONS SIMULTANÉES : 5A & 5B

VOIE 5A:

Rajeunissement de la résilience après une catastrophe

Collin Vaness, MCW Consulting Ltd.

Entretien et opérations,
Administration
0.1 CEU 

Cette présentation se concentrera sur la mise à niveau/le rajeunissement des systèmes mécaniques et électriques pour les infrastructures de soins de santé à risque moyen à élevé situées dans les zones écologiquement instables du pays. La présentation fournira une feuille de route globale pour l’avenir qui aidera à mieux préparer les exploitants d’installations, les architectes, les ingénieurs et les décideurs politiques sur la manière de relever les défis qui seront confrontés lors de la préparation et de l’exploitation après une catastrophe environnementale majeure.

Objectifs:
• Fournir un aperçu de l’infrastructure de soins de santé typique et de sa préparation aux opérations post-catastrophe.
• Identifier les défis auxquels les établissements de santé existants sur le continent seront confrontés lors de la mise en œuvre d’un plan d’intervention d’urgence et de leurs opérations dans un environnement post-catastrophe.
• Fournir des solutions réalistes, compte tenu des limitations techniques et budgétaires, lors de la construction et de la modernisation de nouveaux hôpitaux qui doivent fonctionner dans un environnement post-catastrophe.

PISTE   5B:

Pérenniser l’hôpital Toronto Western : décarboniser l’infrastructure CVC des soins de santé grâce à l’énergie des eaux usées

 

 Songyang Hu P. Eng., CEM, Gestionnaire de l’énergie, Réseau universitaire de santé
 Campbell Quinn P. Eng., Chef de projet senior, Noventa

Administration,
Entretien et opérations
0.1 CEU 

Le Réseau universitaire de santé (UHN) et Noventa présenteront leur projet Wastewater Energy Transfer™ (WET) au Toronto Western Hospital (TWH), qui utilise les eaux usées comme source d’énergie alternative et convertit l’infrastructure CVC de l’hôpital de la vapeur à l’eau chaude pour réduire 8 400 tonnes d’émissions de CO2 par an. La présentation couvre le fonctionnement du système et la manière dont le projet accélérera des initiatives similaires à l’avenir.

Objectifs:
• Démontrer comment un hôpital de soins actifs est modernisé pour réduire les émissions de GES, réinventer l’usine centrale et améliorer la résilience.
• Inciter les établissements de santé à adopter des solutions innovantes pour décarboner leurs installations et motiver les entités publiques et privées à travailler ensemble.
• Dissiper les inquiétudes concernant les risques liés aux solutions de chauffage et de refroidissement électrifiées, telles que Wastewater Energy Transfer™.
• Partager l’expérience, les défis et les pièges potentiels du projet

0930-1015	CHES National Annual General Meeting
1015-1045	Assemblée générale annuelle de la section Manitoba de CHES
1015-1415	Ouverture de la salle d’exposition
1215-1315	Déjeuner dans le hall d’exposition – Sponsorisé par SMS Engineering
1315-1415	PISTE 6 : SESSIONS SIMULTANÉES : 6A & 6B

VOIE 6A:

Qu’y a-t-il dans vos conduits ? Leçons tirées d’un événement en salle d’opération

Gordie Howie, Président de l’ASHE

Entretien et opérations
0.1 CEU

L’objectif de cette séance est de discuter des événements qui ont conduit un hôpital aux États-Unis à arrêter immédiatement l’exécution de procédures dans sa salle d’opération, de ce qui a été identifié et des mesures prises. Les enseignements tirés qui peuvent se traduire au-delà des frontières seront examinés.

Objectifs:
• L’importance de « stopper la file d’attente » et de responsabiliser les équipes
• Identifier la cause profonde sans blâme
• Le rôle de confiance et d’intégrité entre les services cliniques et les établissements
• L’importance cruciale de considérer tous les composants d’un système mécanique
• Pourquoi le travail d’équipe et une mission commune triompheront

PISTE 6B:

Une feuille de route à faible émission de carbone pour atteindre les objectifs d’émissions de 2030 et 2050

   Pierre Iachetti, RPP, MCIP, PAg, Associé vert LEED, Directeur de l’énergie, Environnement et changement climatique,                                                            Gestion des installations, Island Health

Conformité aux codes et normes,
Direction financière
0.1 CEU 

Island Health élabore une feuille de route à faible émission de carbone jusqu’en 2030 et au-delà en collaboration avec nos partenaires. Le LCR guide la voie de l’organisation vers la réduction des émissions de GES, la décarbonisation et l’électrification. Le LCR est une vision partagée pour prioriser les futurs projets d’investissement sur la base de la viabilité technique et de la rentabilité, afin de créer une voie viable vers une réduction minimale de 50 % des émissions de GES d’ici 2030, en tenant compte de notre futur objectif de 80 % pour 2050. réductions des émissions.

Objectifs:
• Évaluer les voies possibles vers les objectifs de réduction des émissions de GES pour 2030
• Décrire les outils potentiels d’aide à la décision pour la planification des réductions d’émissions de GES.
• Identifier les méthodes et les outils de planification de scénarios pour les MCE de réduction des émissions de GES.
• Évaluer les opportunités et les scénarios de décarbonisation, y compris la modernisation des bâtiments avec une technologie et des conceptions plus efficaces, l’électrification, les énergies renouvelables et l’énergie de quartier.

.

1415-1515

PISTE 7 : SESSIONS SIMULTANÉES : 7A ET 7B

PISTE 7A:

Gestion des infrastructures, de l’espace et des relations entre eux

 Andy Santoro, P.Eng., Président, Sansys Inc..
 Scott Payne, Système de santé William Osler

Planification, conception et construction
0.1 CEU 

Pour l’essentiel, la documentation existante utilisée comme référence pour la gestion de l’espace et des équipements d’infrastructure se compose d’un mélange de constructions AS, de manuels et de plans d’étage inexacts et obsolètes, sur support papier et numérique. Le personnel de planification et d’entretien des installations s’appuie sur ces informations pour entretenir et exploiter l’infrastructure et gérer l’espace.
Des outils sont désormais disponibles pour fournir une représentation simple, sécurisée et précise de l’espace et de l’infrastructure matérielle qui le prend en charge.

Objectifs:
• Accédez rapidement à des informations précises pour faciliter la conformité, par exemple IPAC, Arc Flash, inspections de gaz médicaux, etc.
• Gérer les arrêts planifiés des équipements
• Atténuer les dommages et minimiser les risques de panne d’équipement (gaz, liquide, électrique)
• Comprendre les implications en termes de coûts et de risques pour les rénovations, la construction et la réaffectation de l’espace.
• Garder la documentation exacte et à jour

PISTE 7B:

Transition des usines centrales de systèmes centrés sur la vapeur et à haute teneur en carbone vers des systèmes intégrés à faible teneur en carbone

Ian Jarvis, Directeur exécutif, Réseau Défi Climatique
Amandeep Deol, Directeur technique, Réseau Défi Climat

Conformité aux codes et normes,
Entretien et opérations,
Direction financière
0.1 CEU

La transition vers de faibles émissions de carbone change notre façon de considérer les infrastructures hospitalières. Les hôpitaux sont en première ligne dans la lutte contre les émissions de gaz à effet de serre, les usines centrales étant un domaine prioritaire d’attention. Des installations à faibles émissions de carbone, comprenant des refroidisseurs intégrés de récupération de chaleur et de climatisation, une récupération complète de chaleur, des chaudières à condensation et des énergies renouvelables, sont en cours de conception dans les nouveaux hôpitaux. Le défi consiste à assurer la transition économique des usines hospitalières existantes vers ces technologies à faibles émissions de carbone.

Objectifs:
• Décrire les caractéristiques de la centrale à faible émission de carbone par rapport à la centrale centrale traditionnelle.
• Démontrer l’efficacité des nouveaux hôpitaux disposant déjà d’usines à faibles émissions de carbone.
• Décrire la feuille de route vers la carboneutralité que chaque hôpital suivra, en partant de sa performance énergétique actuelle.

1515-1545

Pause rafraîchissement – Commandité par Camfil Canada Inc.

 

1545-1645

PISTE 8 : SÉANCE PLÉNIÈRE

 

Gestion de l’espace permettant le lancement d’un hôpital virtuel

Martine Janicki, PhD, PEng, PMP, Directeur EDAC, Installations et aménagement du territoire, Fraser Health

Planification, conception et construction
Administration
0.1 CEU 

Fraser Health Space Management a été engagé pour développer un environnement bâti pour un hôpital virtuel innovant afin d’aider à faire face à la pression sans précédent sur les sites de soins actifs et à fournir des services virtuels « après » la pandémie. Après évaluation, un espace corporatif existant dans un immeuble commercial a été sélectionné. Des mois d’engagement du personnel, de planification de l’espace, d’achat de mobilier et de mise à niveau exigeante de l’infrastructure ont abouti au lancement réussi de Fraser Virtual, des services virtuels 24h/24 et 7j/7 par plus de 100 membres du personnel administratif et clinique.

Objectifs:
• Identifier les opportunités de gestion des installations pour permettre des services de santé virtuels innovants
• Comprendre les défis liés à la mise en place de services cliniques dans un espace corporatif dans un immeuble commercial et identifier les composants d’espace requis pour un hôpital virtuel.
• Comprendre le partenariat critique avec les équipes cliniques, immobilières et techniques

1645-1700

Cérémonies de clôture